תוֹכֶן
מנהיגי טרנספורמציה משיגים שינוי על ידי הנעת חסידים להניח בצד אינטרסים אישיים או קצרי טווח לעבודה משותפת לקראת מטרת הקבוצה. הם משתמשים באופן ספציפי בשילוב או בשילוב של שיקולים פרטניים, גירוי אינטלקטואלי, מוטיבציה לעורר והשפעה אידיאלית, על פי רוג'ר גיל, מחבר הספר "תיאוריה ומעשה של מנהיגות". אמנם הסגנון נראה אטרקטיבי, אך ארגונים המעוניינים ליישם גישה טרנספורמטיבית חייבים לשקול קודם את היתרונות והחסרונות שלו.
קחו את המוטיבציה של העוקבים
מנהיגות טרנספורמטיבית אינה משלבת דינמיקה מצבית ומניחה כי העוקבים רוצים לעבוד יחד למען מטרה גדולה יותר. גישות טרנספורמציה אינן יעילות באותה מידה במצבים שבהם לעוקבים אין את הכישורים - או את הידע הדרוש - להשלים משימה או שאינם מונעים לבצע אותה ללא תגמול מיידי ומוחשי.
לְעַכֵּב
התוצאות של מנהיגות טרנספורמציה לוקחות זמן ומנהיגים חייבים להשקיע זמן ואנרגיה כדי לרכוש אמון ולשכנע חסידים להאמין בחזון משותף. ארגונים המקווים להשיג תוצאות מיידיות באמצעות התקנת מנהיג טרנספורמציה נידונים לתסכול ואכזבה.
זה תלוי בפרט
חלק גדול מכוחו של סגנון הטרנספורמציה מוטל על ערכיו ואישיותו של המנהיג. תיאוריות אחרות, כגון מגירה או מצבים, מסבירות כי מנהיגים יכולים להתאים את הסגנון שלהם לצרכי הקבוצה על מנת לשפר את האפקטיביות. מנהיגות טרנספורמטיבית עשויה להיות מחוץ להישג ידם של מי שחסר להם כישורי תקשורת, השראה וכריזמה, גם אם יש להם את הכישורים והניסיון הדרושים כדי להיות אחראים. כמו כן, תיאוריית המנהיגות הטרנספורמצית מניחה שיש מנהיג שמתעלם מהעובדה שארגונים ומסעות פרסום רבים מעסיקים מועצת מנהיגים כדי להניע קבוצה להשיג מטרה.
היעדר יישום מפורט
התיאוריה של מנהיגות טרנספורמציה מסבירה את ה"מה ", אך פרטים על ה"איך" חסרים. מעט מידע ניתן על האופן בו על מנהיג לבטא ולתקשר את חזונו ולהעצים חסידים. בנוסף, הסברים על אסטרטגיה ומשימה נותרים מחוץ לתיאוריה, לדברי גיל.
פוטנציאל להתעללות
מנהיגות טרנספורמציה היא עוצמתית, אך לא תמיד משתמשים בה מוסרית. אף על פי שדוגמאות כמו נלסון מנדלה ומרטין לותר קינג הבן קשורות לעיתים קרובות למונח מנהיגות טרנספורמציה, לא כל מי שמעורר השראה או מעצים מתאים להגדרה. אדולף היטלר ואוסמה בין לאדן הם דוגמאות למנהיגים "פסאודו-טרנספורמציים". מנהיגות טרנספורמטיבית אמיתית כוללת אתיקה, אופי, ערכים ומחויבות לטובת הכלל.